Was bedeutet Krisenmanagement?

Eine Managemenrproblematik im Zentrum eines Unternehmens kann zu zahlreichen Schwierigkeiten führen. Es kann zu einer Störung bzw. Problemen in den Teams führen und das Unternehmen kurz- oder mittelfristig in Gefahr bringen. Es kann sich um den Weggang einer Führungskraft in einem sehr pyramidal ausgerichteten Unternehmen, eine lange Abwesenheit eines Verantwortlichen im Betriebsbereich oder durch den Mutterschutz handeln oder um das Fehlen eines Experten in einem Fachgebiet wie der Umsetzung eines neuen ERP zum Beispiel. Das Unternehmen befindet sich in einer komplexen Situation, die gemanagt werden muss, aber die Kapazitäten dieser Organisation überschreiten.

Wie geht man am besten mit Krisenmanagement um?

Um mit der Situation des Krisenmanagements optimal umzugehen, sucht Delville Management nach den besten Interim Managern.

Die im Krisenmanagement erfahrenen Interim Manager wenden erprobte Verfahren an, um mit diesen Krisensituationen fertig zu werden. Sie mobilisieren die Teams vor Ort, erkunden und entwickeln die besten Möglichkeiten für eine Veränderung, engagieren sich, um die Leistungen zu verbessern und rekrutieren den zukünftigen Nachfolger. Im Fall eines Krisenmanagements wird der Interim Manager wie „ein Feuerwehrmann“ oder ein „Notarzt“ betrachtet. Sein Eingreifen muss agil, schnell und effizient erfolgen. Er erstellt eine Bestandsaufnahme der komplexen Situation. Außerdem setzt er einen Aktionsplan um und reagiert schnell, indem er Empfehlungen ausspricht und Bereiche für Verbesserungen aufzeigt.

Die am meisten in Zusammenhang mit einem Krisenmanagement stehenden Funktionen bzw. Positionen sind die der Geschäftsführung, der kaufmännischen Leitung, des HR-Managements und des IT Managements

Was genau bedeutet Projektmanagement?

Das Projektmanagement wird von zahlreichen Unternehmen genutzt. Es beinhaltet die Umsetzung von Werkzeugen und Methoden für die strategische Führung eines Projekts oder eines Projekts, das Herausforderungen, Kosten und wichtige Fristen umfasst, wie die Eröffnung eines neuen Produktionsstandorts, der Umsetzung und des Beginns einer neuen profitablen Investition oder der Digitalisierung eines grundlegenden Prozesses. Zahlreiche Unternehmen greifen im Rahmen ihrer Aktivitäten auf das Projektmanagement zurück.

Wie steuert man am besten diese Art des Projektmanagements?

Um eine optimale Leitung des Projektmanagements zu gewährleisten sucht Delville Management nach den besten Interim Managern, um diese umfangreichen Situationen so gut wie möglich abzusichern.

Die im Projektmanagement erfahrenen Interim Manager halten im Allgemeinen diese Schritte ein: Rahmenbedingungen der Mission (Budget, Frist und Verstehen des Projekts), die Konzeption (Pflichtenheft), Realisierung (Umsetzung des Projekts, HR- und Budget-Management, Kommunikation) und schließlich auch den Abschluss des Projekts (Bilanz und Ende des Projekts). Führungsqualitäten, ein offenes Ohr, Verhandlungsgeschick und eine gewisse Autorität sind nachgefragte Eigenschaften, die ein Projektmanager mitbringen sollte. Agilität, Kommunikation und Anpassungsfähigkeit sind ebenfalls wichtige Aspekte, die für diesen Beruf wichtig sind. Ein Projektmanager hat die Aufgabe, die gesamten Personalressourcen zu koordinieren, um sein Projekt erfolgreich abzuschließen.

Die in Zusammenhang mit dem Projektmanagement am meisten vertretenen Berufe sind der Programmdirektor, der PMO (Project Management Officer), der CIO (Chief Information Officer) und der Leiter für Industrieprojekte.

Was genau bedeutet Change Management?

Das Change Management zieht die Berücksichtigung der menschlichen Dimension, der Werte und der Kultur des Unternehmens wie auch die Widerstände gegenüber Veränderungen mit ein. Die Umsetzung einer neuen Organisation der Arbeit, die Übernahme einer neuen Gesellschaft, die in eine Gruppe integriert werden soll, eine neue Managementform, die Umsetzung eines neuen Prozesses als Reaktion auf eine Qualitätsanforderung oder eine neue Richtlinie sind Beispiele für bedeutende Veränderung in einem Unternehmen. Das Ziel besteht darin, das Verständnis und die Akzeptanz durch die von den „neuen Spielregeln“ betroffenen Mitarbeitern zu ermöglichen, die sich durch den Veränderungsprozess ergeben. Zahlreiche Unternehmen möchten Veränderungen umsetzen.

Wie kann man diese Situation des Change Managements am besten steuern?

Um diese Situation des Change Management so optimal wie möglich zu gestalten, sucht Delville Management nach den besten Interim Managern, um diese umfangreichen Herausforderungen zu meistern.

Die Interim Manager, die Experten für diesen Bereich sind, müssen eine organisatorische Veränderung im Zentrum des Unternehmens innerhalb der festgelegten Fristen durchführen: zufriedene Kunden, ein guter Zusammenhalt zwischen den Teams, eine Reduzierung der Fristen, eine Neuorganisation usw. Diese Manager müssen also die Fähigkeiten eines Managers haben, Informationen über das neue Projekt kommunizieren, es mit anderen teilen und mit allen Teams an Bord umsetzen. Sie müssen flexibel, wendig und bescheiden sein und sofort liefern können. Außerdem sollten sie eine pädagogische Ader haben und Teams bilden können.

Die im Zusammenhang mit dem Change Management am meisten vertretenen Berufe sind der Leiter für Transformationen, der PMI (Post Merger Integrator), der CSR-Direktor und der Programmdirektor.

Was bedeutet Turnaround Management und Sanierung eines Unternehmens?

Zahlreiche Unternehmen kennen Zeiten mit einer unzureichenden Leistung, die entweder internen Faktoren (interne Konflikte, Managementprobleme, Governance-Schwierigkeiten,…) oder externen Faktoren (stärkere Konkurrenz, nachlassende Nachfrage, Veränderungen der Technologie, neue Umgebung, Digitalisierungsbedarf) geschuldet sind. Diese Unternehmen können sich schnell verschiedenen Schwierigkeiten ausgesetzt sehen.

Das Turnaround Management eines Unternehmens verweist auf eine Gesamtheit einzelner Maßnahmen, die dieser Tendenz entgegenwirken bzw. eine für das Unternehmen ungünstige Situation „umschwingen“ lassen sollen, im Rahmen der Gesamtperspektive einer Neudynamisierung der Aktivität und der Erhaltung der Arbeitsplätze. Dieses Vorgehen bringt manchmal auch eine Entlassungswelle mit sich.

Die Restrukturierung eines Unternehmens kann ebenfalls eine Umorganisation, eine Suche nach neuen Finanzmitteln, usw. erfordern.

Wie geht man mit dieser Situation des Turnaround Management und Restrukturierung am besten um?

Um diese Situation des Turnaround Managements so optimal wie möglich zu steuern, sucht Delville Management nach den besten Interim Managern, um die Gegebenheiten von Turnaround Management  sicher anzugehen.

Die in Turnaround Management  erfahrenen Interim Manager sind in der Lage, ein in Schwierigkeiten geratenes Unternehmen wieder zu beleben.

Im Fall eines Turnarounds müssen sie die Ergebnisse des Unternehmens verbessern und die Gesellschaft neu strukturieren. Diese Manager sind stressresistent. Innerhalb des Unternehmens haben sie eine Führungsposition inne und sind in der Lage, Teams zu leiten. Es ist ebenfalls viel leichter, einen Interim Manager auszuwählen, der den Tätigkeitsbereich gut kennt und daher schneller auf diese Situation des Turnarounds reagieren kann. Außerdem ist es ideal, wenn der identifizierte Manager bereits auf vergangene Erfahrungen im Bereich Turnaround zurückgreifen kann.

Im Fall einer Restrukturierung (einer Teilung, einer Umgruppierung, einer Einrichtung oder Schließung von Standorten oder Filialen, der Beendigung einer Aktivität, einer Standortverlagerung) müssen die Interim Manager über eine allgemeine Vision des Unternehmens und seiner Organisation verfügen. Sie müssen zum Beispiel in der Lage sein einen Produktionsstandort zu schließen, bei Bedarf einen Insolvenzverwalter einzusetzen, Kunden zu beruhigen und das gesamte Ökosystem im Blick zu behalten.

Die am meisten in Zusammenhang mit einem Turnaround Management stehenden Funktionen bzw. Positionen sind der CRO (Chief Restructuring Officer), Geschäftsführer, der kaufmännischer Leiter und der Betriebsleiter.