Kontext:
Ein Hersteller von landwirtschaftlichen Maschinen, der kleine Serien produziert, hat seinen Director Operations verloren, der die Produktion und Wartung mit einem von 70 Personen verantwortet hat.
Problematik:
Seit ungefähr zehn Jahren hat das Familienunternehmen immer wieder Modernisierungen durchgeführt, durch Strukturierung der Prozesse (Indikatoren, Ziele, Aktionspläne…) und Support-Services für die Herstellung (Qualität, Sicherheit…), ein neues ERP-System wurde vor kurzem implementiert, aber die Umsetzung hat noch keine Früchte getragen.
Es wurde entschieden, zeitnah 2 Personen zu rekrutieren: einen Werksleiter und einen Produktionsleiter; in der Zwischenzeit stellt der Interim Director Operations den Übergang unter der Verantwortlichkeit des CEO sicher.
Lösungen:
Delville Management findet in wenigen Wochen einen erfahrenen Industriemanager, dessen Ziele sich wie folgt gestalten:
- Mittelfristiges Management und kurzfristiges Management der Produktion durch eine enge Zusammenarbeit mit den Abteilungsleitern
- Auflebenlassen der Produktionsroutinen anstelle eines Lean Manufacturing;
- Lenken des sozialen Klimas durch Begleitung der Teams, insbesondere von einigen jungen Ingenieuren, die durch den Fortgang des vorherigen Managers aus dem Gleichgewicht geraten sind.
Dauer:
12 Monate
Ergebnisse:
- Die Produktion wurde aufrechterhalten
- Reregelte Übergabe an den neuen Werksleiter und Produktionsleiter, die als fest angestellte Mitarbeiter rekrutiert wurden
