Kontext
Produktionsstätte einer führenden Unternehmensgruppe aus dem Bereich der Papierindustrie möchte seine Lieferfristen von mehreren Monaten auf eine Woche reduzieren, um einen besseren Kundenservice garantieren zu können und Marktanteile zu gewinnen.
Problematik
Diese Produktionsstätte, die die strategische Entscheidung getroffen hat von einem „Make to Order“-Modell zu einem „Make to Stock“-Modell überzugehen, möchte diesen Wechsel in wenigen Monaten für für 80 % der Volumina erreichen, was Folgendes impliziert:
- Erhöhung des Tempos der industriellen Anlage;
- Wendigkeit, Optimierung des Produktportfolios;
- Verbesserung der Auftragsannahme;
- Lager- und Raumverwaltung.
Lösungen
Delville Management schlägt die Rekrutierung eines Lean-Experten vor, der über umfangreiche Erfahrungen in der industriellen Kosteneffizienz verfügt, um die Produktion autonom zu machen und die tagtägliche industrielle Leistungsfähigkeit zu verbessern.
Dauer
3 Monate
Ergebnisse:
- ein Fokus auf die kontinuierliche Verbesserung;
- eine Gesamtübersicht der einzelnen Flüsse in Echtzeit;
- Schulung und Motivation der Mitarbeiter und des Teams.
