Kontext
- Eine weltweit tätige Gruppe, die sich auf die Materialherstellung spezialisiert hat, verfügt über einen Produktionsstandort in der Schweiz.
- Dieser Standort ist seit einiger Zeit in Schwierigkeiten und die Situation hat sich durch die Corona-Pandemie noch verschlimmert. Es wurde entschieden, die Aktivitäten dieses Standorts an einen anderen Standort der Gruppe in Deutschland zu verlagern.
- Die Angestellten wurden über die Schließung ihres Standorts im Sommer informiert. Leider hat sich die Lage seit September erheblich verschlechtert. Der Werksleiter ergeht sich in Ungeschicklichkeiten und kommt mit der Situation nicht mehr zurecht.
Problematik
Es muss dringend ein Werksleiter gefunden werden, um die Tarifverhandlungen zu führen, das Ende der Produktion sicherzustellen, den Austritt des Personals und die Schließung des Standorts zu leiten.
Lösungen
Delville Management findet in wenigen Wochen einen erfahrenen Industriemanager, dessen Ziele sich wie folgt gestalten:
- Führen der Verhandlungen über den Austritt der Mitarbeiter (mit Unterstützung durch einen Anwalt für Arbeitsrecht vor Ort).
- Übernahme der Verantwortung und der Vollmachten des Vertreters des Unternehmens in der Schweiz.
- Motivation der Teams, damit sie wieder betriebsbereit sind zur Erfüllung der Produktionsverpflichtungen für Kunden, die wegen der Schließung des Standortes ihren Lagerbestand erhöhen möchten.
- Steuern des sozialen Klimas.
- Die Schließung des Standorts bis zu seinem Ende zu leiten.
Dauer
- 3 Monate
Ergebnisse:
- Ein Sozialplan wurde umgesetzt
- Ein Streik wurde abgewendet
- Beruhigte Investoren