Kontext
Ein Hersteller für elektrische und elektronische Anlagen wird von einem Investitionsfonds übernommen. Die „Due Diligence“-Maßnahmen im Rahmen der Übernahme haben ergeben, dass an einem der französischen Standorte die Notwendigkeit besteht, an dem Indikator „On Time Delivery“ (OTD) zu arbeiten, der sich stark verschlechtert hat und nun mehrere Monate Rückstände bei den Lieferzeiten an Kunden aufweist.
Problematik
Bis jetzt wurde die Rolle des Werkleiters durch den CEO der Gruppe ausgefüllt.
Der Investmentfond plant ein Interimsmanagement-Mandat eines Interim Werksleisters für folgende Aspekte:
- Arbeit an der Reduzierung der Rückstände durch Verbesserung der Effektivität der Organisation, der Prozesse und der Kapazitäten des Standorts;
- Vorantreiben der HR-Komponente durch Rekrutierung neuer spezialisierter Arbeiter, um der steigenden Tätigkeit am Standort zu begegnen.
Lösungen
Delville Management sucht nach einem erfahrenen Industriedirektor, der es gewohnt ist Einheiten mit einem geringen Volumen / hohem Mehrwert in anspruchsvollen Umgebungen im Hinblick auf Präzision und Qualität zu leiten.
Die Mission verteilte sich auf 2 Etappen:
- In den ersten 4 Monaten liegt der Fokus auf der Planung und Sanierung der Produktion, um die Kunden zufrieden zu stellen.
- In der zweiten Etappe der Mission rückt der Aspekt der Qualität wie auch der Rationalisierung der Kosten und der Aufbau des neuen Budgets in den Vordergrund.
Dauer
- 9 Monate
Ergebnisse:
- Termingerechte Lieferung und Rückkehr zur Norm innerhalb von 3 Monaten
- Zufriedene Kunden
- Budget validiert durch den Anteilseigner
- Übergang mit dem neuen Werksleiter gestaltet sich einfacher
