Kontext
Ein Weltmarktführer aus der Logistikbranche im Wachstum muss sich der Herausforderung der Data Governance im Rahmen des Transformationsprojekts seines ERP-Systems stellen.
Problematik
Eilige Suche nach einem Data Project Manager.
Die Mission besteht darin, auf bereichsübergreifende Art die Teams zu mobilisieren, um die Datenbank zu durchsuchen und zu „reinigen“ (Basis, Struktur, finanziell, betrieblich, Open Data usw.).
- Ein Beratungsunternehmen hat die Initialisierung des Recovery-Plans durchgeführt. Der Interim Manager übernimmt nun und stellt die Umsetzung und Aufrechterhaltung von Best Practices angesichts der Herausforderungen der Gruppe im Eil-Modus sicher.
- Eine Gesamtstrategie für die Data Governance (von den Infrastrukturen bis zur Verwaltung des Flow-Management…) wird ebenfalls in Rekordzeit umgesetzt.
Lösungen
- Anwerbung eines erfahrenen Interim Managers, der bereits aktiv Projekte im Bereich der Data Governance auf internationaler Ebene gelenkt hat.
- Entwicklung einer Kultur der Transformation der Daten für die Erstellung von Fallbeispielen zu den Reizstoffen der Berufe, usw.
Dauer
- 5 Monate
Ergebnisse:
- Eine innerhalb der Fristen bereinigte Situation
- Eine Data Governance mit einem zukünftig klaren und gemeinsam getragenen Prozess
