Case Study
Reorganisation der Finance Organisation
Optimierung der Finance Organisation in einem Unternehmen der erneuerbaren Energien
Unternehmen: Technologieunternehmen, M-Dax
Branche: Elektroindustrie / erneuerbare Energien
Funktionsbereich: Finanzen und Controlling
Situation
Projektmanagement zur Reorganisation der Finance-Organisation eines börsennotierten Unternehmens im Hinblick auf strategische Wachstumsherausforderungen (M&A, strategische Initiativen, Policies, Matrixorganisation)
Ertüchtigung der globalen Finance Organisation im Hinblick auf ein neues Finance Target Operating Model und die Prozessorganisation in der Matrix
Übergabe der Neu-Aufstellung an ein komplett neues Führungsteam
Lösungsansatz
Etablierung einer Projektorganisation zur Umsetzung des bestehenden Konzeptes
Herstellung eines gemeinsamen inhaltlichen Verständnisses des Konzeptes im Projektteam sowie Festlegung der umzusetzenden Maßnahmen
Intensive Kommunikation in der globalen Finance-Community zu den beabsichtigten Änderungen
Schulung des neuen Führungsteams im Hinblick auf das TOM sowie die Prozessorganisation in der neu im Konzern etablierten Matrixorganisation
Ergebnisse
Ein klares Verständnis zur veränderten Organisation des Finance-Bereiches sowie die Etablierung neuer Führungsstrukturen wurden im Projektzeitraum erfolgreich umgesetzt
Ansprechpartner
Alexandra Scheidt
Director