Case Study
Programm Management Kostensenkung
Unternehmen: Mittelständische Unternehmensgruppe
Branche: Maschinen- und Werkzeugbau
Funktionsbereich: Projektmanager
Situation
Unser Auftraggeber ist eine mittelständische Unternehmensgruppe. In 8 Tochtergesellschaften werden unter verschiedenen Marken Handwerkzeuge für den professionellen Handwerker in den Bereichen Sanitär und Heizung hergestellt. In der Gruppe sind an 14 Produktionsstandorten sowie weiteren 35 Vertriebsorganisationen circa 1.600 Mitarbeitende beschäftigt
Im Zusammenhang mit einem gruppenweiten Kostensenkungsprogramm wurde für eine ausländische Tochtergesellschaft mit circa 250 Mitarbeitenden ein Programm Manager ad Interim besetzt
Das Programm sollte nach einer in der Gruppe bereits bewährten Methodik umgesetzt werden
Lösungsansatz
Je Geschäftsbereichen wurden Arbeitsgruppen gebildet und durch den Programm Manager moderiert. Ziel war die Identifizierung von Kostensenkungsprojekten durch die Mitarbeitenden
Bewertung der vorgestellten Projekte nach Umsetzbarkeit und Einsparpotential in Euro
Priorisierung der Projekte und Definition eines konkreten Action Plans, Milestones und Verantwortlichkeiten zur Umsetzung
Vorstellung der Einzelprojekte und Bericht zum Projektstand alle vier Wochen gegenüber einem für dieses Programm eingerichteten Lenkungskreis
Ergebnisse
Durch die systematische Vorgehensweise wurden nachweisbar ergebniswirksame Transformation einer Unternehmensorganisation erzielt
Es wurden insgesamt 75 werthaltige Projekte mit einem Gesamtvolumen von ca. 7 Mio. € identifiziert und in die Umsetzung gebracht
Nach Projektende wurden die Projekte eigenständig in der Organisation fortgeführt
Ansprechpartner
Caspar von Gadow
Managing Director