Personalrestrukturierung und Neuausrichtung der HR-Organisation

International tätiges Unternehmen in der Beleuchtungsbranche mit mehreren etablierten Marken und breitem Produktportfolio

Nach Jahren stabiler Geschäftsentwicklung führten veränderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen sowie eine schwächelnde Baukonjunktur zu einem kontinuierlichen Umsatzrückgang

Als Reaktion leitete das neue Management-Team eine strategische Neuausrichtung ein, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern

Ein zentraler Bestandteil der Restrukturierung war die Reduktion der Betriebskosten, insbesondere durch einen gezielten Personalabbau

Insgesamt mussten knapp 50 Stellen abgebaut werden, verteilt auf mehrere europäische Länder

Entwicklung eines strukturierten Personalabbauplans, der strategische Zielsetzungen, rechtliche Rahmenbedingungen sowie unternehmenskulturelle Aspekte berücksichtigte

Sicherstellung einer effektiven und sozialverträglichen Umsetzung, die einen respektvollen Umgang mit den betroffenen Mitarbeitenden gewährleistete

Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen, um eine tragfähige Lösung im Einklang mit den Unternehmenszielen zu erarbeiten

Definition und Einführung eines Freiwilligenprogramms, das eine Alternative zu klassischen Maßnahmen wie Interessenausgleich und Sozialplan bot, um die gewünschte Umsetzungsgeschwindigkeit zu gewährleisten

Transparente interne Kommunikation, um Unsicherheiten zu reduzieren und die Motivation der verbleibenden Belegschaft zu erhalten

Ganzheitliches Stakeholder-Management, mit enger Abstimmung zwischen Geschäftsleitung, HR, internen und externen Rechtsberatern sowie Arbeitnehmervertretungen

Zusätzliche Übernahme der Funktion des Interim Head of Group HR, um nach dem Weggang der bisherigen HR-Leitung die Organisation weiter zu stabilisieren und den Restrukturierungsprozess strategisch zu begleiten.